« J'identifie avec précision ce qui met votre entreprise sous tension et vous redonne, sans délai, une capacité de décision claire, stratégique et assumée. »

François Pottier

Fondateur de la méthode
« Diagnostic de (dé)blocage »

Diagnostic
de (dé)blocage

Entreprises en tension · Lecture fine · Remise en traction

Vous ne réussissez pas (ou plus) à identifier précisément pourquoi votre entreprise est en difficulté, en perte de vitesse, ou pourquoi quelque chose s'est grippé.

La performance baisse, vous repoussez vos décisions ou elles sont plus difficiles à prendre. Vous agissez, vous vous battez et pourtant les résultats ne suivent pas.

Parce que le vrai blocage est ailleurs.

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10 ans au contact de dirigeants en situations tendues ou bloquées

15 ans d'investigation, lecture rapide de situations complexes

Entrepreneur, DG, auteur, TEDx speaker, présentateur TV

Dirigeant d'entreprise, vous vous reconnaissez ?

La performance se dégrade. La cause vous échappe.

Les indicateurs fléchissent, l'énergie se disperse, les équipes perdent leur élan. Un point de rupture existe, mais reste invisible à ce stade.

Vous agissez. Le problème, lui, persiste.

Vous avez identifié un sujet, engagé du temps, des moyens, de l'énergie pour le résoudre. Les résultats restent limités. Le véritable point de blocage se situe ailleurs, hors de votre champ d'analyse actuel.

Les décisions ne se prennent plus.

Le flou s'installe. Les arbitrages se reportent, les hésitations s'accumulent. Chaque semaine qui passe érode la valeur et fragilise un peu plus vos équipes.

Vous êtes trop impliqué pour voir ce qui coince.

L'engagement, la charge et les habitudes finissent par occulter certaines réalités. C'est une mécanique classique des systèmes pilotés de l'intérieur.

« D'expérience, les dirigeants traitent les conséquences en pensant agir sur les causes.

La situation, elle, continue de se dégrader.

Pendant ce temps, vous vous épuisez, et votre lucidité se mobilise sur les mauvais sujets. »

François Pottier

Ma Méthode

« Diagnostic de (dé)blocage » : 5 à 10 jours*

* La durée d'intervention s'ajuste en fonction de la problématique exposée, de la taille de l'entreprise, du chiffre d'affaires et du secteur d'activité.

Ni consulting classique, ni coaching, ni audit. Une investigation de terrain qui combine les trois pour aller là où les autres ne regardent pas.

Entretiens dirigeant

Le point de départ est votre lecture de la situation. Par une écoute rigoureuse, je capte les fondamentaux et établis une cartographie des zones d'ombre et des tensions à l'œuvre.

Observation terrain

J'observe le terrain pour confronter la lecture initiale à la réalité opérationnelle. Cette investigation révèle les écarts, les angles morts et les dysfonctionnements non formulés.

Entretiens équipes

Je recueille la réalité vécue par vos équipes. Ces échanges font émerger les signaux faibles, les non-dits et les tensions qui échappent aux niveaux de pilotage.

Analyse des fondamentaux

Chiffres, marges, positionnement. J'appuie et structure la lecture issue du terrain par une analyse rigoureuse des données clés.

Restitution

Vous disposez d'une lecture claire, globale et priorisée. Vous retrouvez lucidité et capacité de décision précise et maîtrisée.

Ce que vous obtenez

Les causes réelles, enfin identifiées et hiérarchiséesVous sortez des lectures partielles et des faux diagnostics.

Ce qui peut être redressé, ce qui ne le sera pasVous cessez de disperser vos ressources.

Des décisions claires, priorisées et actionnablesVous savez quoi faire, dans quel ordre.

Un document de synthèse structuré et durableUn support de référence pour piloter dans le temps.

Une lucidité retrouvéeVous décidez avec clarté, précision et maîtrise.

Prolongements possibles

Accompagnement à la mise en route

Appui dans la mise en œuvre des décisions issues du diagnostic. Tenir le cap, ajuster, éviter le retour à l'inertie.

Accompagnement communication

Quand le blocage vient aussi de la manière dont le cap, la valeur ou le projet sont formulés, compris ou transmis.

Je suis dans cette situation, je veux en sortir

Qui je suis

Un consultant forgé par 25 ans de terrain.

Pas de théorie. Une pratique éprouvée, sous pression, dans des contextes où la décision ne peut pas attendre. C'est ce qui me permet de voir vite et juste ce que d'autres mettent des mois à identifier.

Accompagnement

10 ans aux côtés de dirigeants

Au contact de dirigeants en situations tendues ou bloquées. Des schémas récurrents, des mécaniques qui se répètent. Une capacité à les lire rapidement, et à les dénouer avec précision.

Direction générale

Chef d'entreprise et DG

Structuration d'équipes, arbitrages sous tension, pilotage en croissance. Une expérience directe de ce que traverse un dirigeant quand les repères se brouillent, parce que je l'ai vécu.

Entrepreneuriat

Création d'écosystèmes

Vision stratégique, positionnement, création de valeur sur des marchés à construire. Une connaissance de l'entrepreneuriat dans sa réalité, pas dans son récit.

15 ans

Journalisme d'investigation

Lecture rapide de situations complexes. Croisement des informations, détection des incohérences et des angles morts. Une exigence : comprendre ce qui se joue réellement, au-delà de ce qui est visible.

TEDx Speaker

Auteur / co-auteur

Réalisateur / présentateur, France Télévisions

Autre levier d'intervention

La Puissance du Message

Méthode co-créée avec Boris Benet

Parfois, ce n'est pas la stratégie qui bloque. C'est la manière dont elle est formulée, comprise ou transmise. La Puissance du Message aligne intention, positionnement et message, quand un défaut de formulation entretient le blocage.

Alignement intention / message

Ce que vous dites et ce qu'on entend sont rarement la même chose.

Positionnement rendu lisible

Votre valeur doit devenir claire pour vos équipes, vos clients, vos partenaires.

Communication qui débloque

Fond et forme réalignés : les résistances tombent, les décisions avancent.

Diagnosticde (dé)blocage