Des analyses concrètes sur les blocages en entreprise, la mécanique des décisions et ce que le terrain révèle quand on sait où regarder.
C'est le schéma que j'observe le plus fréquemment. Le dirigeant identifie un problème, engage des moyens pour le résoudre, et pourtant la situation ne s'améliore pas. La raison est presque toujours la même : ce qu'il traite n'est pas la cause. C'est une conséquence.
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